如何使用Right？
一、Right是什么？
与其说Right是一次AI品牌诊断，不如说它是：品牌成立度与战略转化系统，因此，我们将这个模型命名为Right BVT。简单讲，这个模型将判断你的品牌在消费者心中是否成立，有多成立。为了这个判断，模型将判断你的品牌战略是否完整？品牌基因是否成为战略的有效支撑？战略配称是否互相加强并形成对手难以复制的优势？品牌基础设施是否形成？是否有提炼并形成独特的标志性的品牌体验，品牌内涵和品牌符号如何？最后，从全接触点的角度盘点你的品牌营销现状。报告将研究并核验公开可获得的事实与数据作为证据，判断品牌是否将战略转化为打造品牌的系统，并给出——品牌因何成立、现在卡在哪里、下一步做什么——的结论、依据、建议。
二、Right的判断标准？
Right的诊断引擎，也就是AI执行的判断标准——左边品牌方法论，集成其创始人30年的品牌一线实战经历、横跨战略及营销策略、创意及全触点设计经验、超级品牌深度研究、商业思想及人文艺术连接的理论化与操作系统化。这套方法论相信品牌是一种优质的经济模式，超级品牌就是有魅力的品牌。如何成为有魅力的品牌？这套方法论把这个抽象的问题转化为具象的答案，那就是：品牌成立度与战略转化系统。
三、Right适合谁？
适合所有的需要跟品牌深度打交道的人，包括企业：创始人、CEO、CMO、产品负责人、品牌负责人、营销负责人、设计负责人、终端负责人等；第三方品牌服务商：咨询公司、广告公司、公关公司、设计公司等；投资者：风险投资研究、股权投资研究、个股投资研究。
四、Right适合什么时候用？
1、企业做了很多事，需要回头看一看：产品在更新，门店在扩张，内容和营销也一直没有停。单看每项工作，都有各自的理由；放在一起，它们究竟形成了怎样的品牌？哪些投入留下了可以继续积累的资产，哪些还没有产生联系？一次系统诊断，可以帮助你看清这些工作的关系。那些长期有效、却很少被认真讨论的做法，也可能因此被重新认识，成为接下来值得坚持的东西。
2、准备制定下一阶段的计划：做年度规划、调整品牌表达、更新门店或增加产品线之前，先了解品牌当前最重要的优势与问题，有助于安排投入的次序。报告会给出下一步优先建议，说明为什么先处理这一处，以及哪些事暂时不宜推进。具体计划仍需结合企业掌握的经营信息与资源条件制定。
3、团队对问题的判断不一致：有人认为产品需要调整，有人认为品牌表达不够清楚，也有人认为应该增加传播。分歧可能来自不同部门看到的事实不同，也可能来自对同一件事的理解不同。Right 提供一份带有依据的外部判断，让大家可以围绕同一个文本展开讨论：哪些事实认同，哪一步推导有疑问，什么问题值得先解决。
4、品牌正在变化，需要知道什么应当保留：企业进入新的阶段，产品、团队和经营方式都可能改变。诊断可以帮助你辨认品牌已经形成的优势，理解它们为什么有效，避免在调整中无意丢掉最有价值的部分。
5、随时需要了解对手：无论是直接竞争对手，还是间接竞争对手，或者说行业头部，你都可以随时进行诊断，甚至，在每一次需要诊断自己的品牌时，也要看清楚对方做的怎么样。
6、向标杆品牌学习：不仅仅是自己所处的行业，品牌想要成为的样子，最适合的表达就是找到标杆，并拆解它们如何做，才成为自己的标杆。从这个角度讲，左边方法论就会是一套标杆品牌的做法的方法论化。
7、咨询公司、广告公司、公关公司、设计公司等第三方品牌服务商，都可以在服务你的客户、参与竞标、研究市场时，用到Right，它可以助力你的提案。
8、对于投资者，这可能是你意想不到的研究品牌的工具，它的立论恰恰就是你要判断的核心——这个品牌有多大的投资价值，Right 可以帮助你理解品牌的差异化、用户认知和竞争优势，为判断企业长期价值提供品牌方面的依据。你将在你要投资的品牌诊断报告里读到它在用户心中有多成立，越成立的品牌就越有魅力，越有魅力的品牌就越有护城河，有护城河的品牌就越有投资价值。
五、Right为什么使用公开信息？
品牌本来就是在用户心中形成的，品牌其实不在企业规划里、不在咨询公司和广告公司的办公室里的，Right的判断逻辑是，无论内部的企业文化、品牌目标、战略定位、目标人群、创意策略等品牌蓝图多么成立，如果在用户心中不成立，那就不算成立，那就是蓝图，就是PPT。用户对品牌的认知，会在评价、讨论、选择与使用反馈中留下线索；品牌的产品、空间、服务和传播，也提供了可观察的依据。Right 将这些公开信息相互核对，判断品牌已经在外部形成了什么。这样的判断依据才真实、可信，这样的诊断报告才能帮助团队判断说的、做的跟实际要的结果有多大的差距，也就能更准确判断下一步应该修哪里。这就是，你在Right只需要输入一个品牌名的根本原因。另外，如果公开信息很少的品牌，同一套流程只会产出一份满是“无法确认”的稀薄报告，判断力取决于公开痕迹的厚度，不取决于企业大小。AI 在这里负责的是产能，不是判断。判断标准是既定的；AI 让这套判断第一次可以在几小时内、为一个它从未服务过的品牌完成一遍。
六、为什么要花3小时生成一份报告？
跟你经历的常规AI体验不同，这份报告不会秒出，你可能要等2-3小时，才能得到一份高质量的深度诊断报告，报告大约在2-3万字之间。这不是排队，是判断本身要花的时间。想想这可能是一个团队（过往一家传统咨询公司、广告公司、市场调研公司）2-3个月都不一定能完成且高质量地完成的事情，你就会觉得这是秒速啊。
七、公测期间，使用Right需要注意什么？
Right目前处于公测阶段，报告自动生成与交付流程仍在完善。一次完整诊断依赖多个AI模型服务连续完成多个环节。模型服务请求拥堵、响应异常、网络连接或任务执行中的问题，都可能造成个别报告的生成时间延迟，或出现中断。若遇中断，已消耗额度会自动返还，可按页面提示重新发起诊断。请给予耐心与包容，如遇问题请再次尝试，或联系我们。
公测期间，你可以先通过公开案例了解Right如何诊断品牌，再使用免费体验额度阅读自己生成的品牌诊断报告摘要，决定是否解锁完整报告。完整报告会进一步展开各项判断的事实依据、分析过程、诊断结论与下一步建议。
公开资料有其披露范围和更新时间，AI分析也可能存在偏差。报告用于支持品牌研究与战略讨论，涉及重要事实和经营决策时，仍需结合企业内部信息与实际情况进一步核实。
八、如何读诊断报告？
1、报告其实包含三层信息，一是品牌诊断结论，二是品牌事实与数据，三是方法论。所以你可能第一遍不一定完全理解，方法论是递进的，结论可能先行了。所以至少读3遍，是有必要的。当然，其实你可以从任何章节读进去，毕竟，你大概率是行家。
2、带着自己的疑问，回到具体章节。深度报告提供了进一步核对的空间。你关心不同的问题，可以从相应章节进入—— a. 如果想理解品牌方向，可以看“我是谁”：报告怎样理解品牌的来源、现实位置与未来可能性，怎样判断具象战略与抽象战略。 b. 如果想知道经营动作是否相互支持，可以看“战略配称”：产品、价格、渠道、服务与资源投入之间，已经形成了什么关系，哪些地方还存在矛盾。 c. 如果团队经常在方案评审中反复争论，可以看“品牌基础设施”：品牌是否已经呈现出稳定的原则、依据与语言，哪些判断值得被整理成文本。 d. 如果更关心用户真正体验与感受到了什么，可以看“品牌体验”与“全接触点营销”：已经形成了怎样的感受，哪些产品、空间、服务和细节在支持它，哪些接触还没有发挥应有的作用。
九、如何用诊断报告开会？
1、你掌握着报告未必能够看到的信息：产品为什么这样设计，渠道为什么作出某种调整，哪些工作已经开始，哪些约束短期内无法改变。这些内部事实，有助于进一步判断报告的结论与建议。
2、可以请负责产品、品牌、销售或服务的相关同事，各自读完核心判断及与自身工作有关的章节，再安排一次集中的讨论。讨论首先确认值得保留的资产。报告中的哪些成立点得到了内部事实与用户反馈的支持？这些优势是否被当前计划充分考虑？一项新工作会加强它，还是无意中改变它？
3、使用 Right 的收获，可以体现为一次更准确的讨论、一项更明确的取舍，也可以体现为对已有优势的重新认识。下一步工作有了依据，这次诊断就开始发挥作用。
十、作为参照保留报告
让这份诊断成为一份可以回看的记录。这次的报告能够帮助企业判断方向与重点，把下一步落实为具体的行动，因此，可以保留诊断时的核心判断，以及团队据此作出的决定。等相关工作有了进展，再通过诊断，回看原来的问题：哪些表现发生了改变，用户是否感受到变化，哪些资产得到了加强，还有哪些判断需要修正。对于经营已久的企业，这份记录也可以成为一次阶段性总结。它把过去分散在不同部门、不同项目中的成果放在一个系统化的品牌方法论中，它能让团队拥有整体和局部的品牌视野，也因此能理解自己为什么走到今天，以及下一阶段值得继续坚持什么。
十一、什么情况联系人工服务
1、需要一次面对面的判断会：当管理团队需要就报告作深入解读，并需要以此形成共识和决策，请联系Right的开发者左边团队，洽谈开展一次高管共识工作坊。
2、想把结论变成行动：当团队认同整份报告的诊断结论，或其中的某个结论，想要付诸行动，你可以联系左边团队，洽谈下一步行动，并展开线下合作。